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,检
查绩效。业绩的评价最好由外面来的审计员、检查员来进行,也可以在事先未通知的
情况下,由区域经理或公司总部管理人员亲临现场检查工作,并携带核对所用的清单
,对经营实绩与期望标准的差距进行逐一大同代 开 發 票评价。经营的各个方面,从法式煎饼中油的
成分到休息室肥皂的供应,都应仔细检查。
在找出与标准的差距之后,检查人员根据其重要程度,分别采取不同的措施,如进一
步培训,实行更有效的激励措施,甚至可以采取辞退、降级等处分。尽管特许经营大同代 开 發 票系
统中各个分店店主是相对独立的,但许可方仍有权对偏离规定标准的
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