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财力、经营苏州开發票管理能力等

等。如果制造商的产品质量好,誉满全球,资金雄厚,又有经营管理销售业务的经验

和能力,这种大制造商就有可能随心所欲地挑选最合用的分销渠道和中间商,甚至建

立自己的销售力量,自己推销产品,而不通过任何中间商,这种分销渠道是“最短而

窄”的;反之,如果制造商(公司)财力薄弱,或者缺乏经营管理销苏州开發票售业务的经验和能

力,—般只能通过若干中间商推销其产品,这种分销渠道是“较长而宽”的。

5.环境因素
(1)环境因素。影响渠道结构和行为的环境因素既多又复杂,但可概括为如下几种,即

社会文化环境、
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